Bài học kinh nghiệm từ vấn đề của Hòa Bình Group - Kỳ 1: Ông Lê Viết Hải chọn nhầm người?

Nhưng rồi, trong cơn lốc hội nhập ngày càng sâu rộng, mô hình gia đình trong doanh nghiệp đã bộc lộ những yếu điểm. Việc quản trị kinh doanh khép kín trong phạm vi gia đình theo kiểu “ở nhà nhất mẹ nhì con” nhưng khi nhìn ra ngoài thì thấy sự tụt hậu, thua kém so với các công ty đại chúng. Vì không bị ràng buộc bởi các mối quan hệ trong gia đình, các công ty đại chúng có cơ chế mở, sẵn sàng headhunting (săn đầu người) tìm kiếm những nhân sự tốt nhất, nhờ đó tăng khả năng cạnh tranh.

Kỳ vọng nhân sự mới

Hơn ai hết, ông Lê Viết Hải đã nhìn thấy điều này nên mới mời về Hòa Bình những nhân tố mới ấy là ông Nguyễn Công Phú (1951), một tiến sĩ tốt nghiệp ở ĐH Khoa học – Paris, từng làm Tổng giám đốc APAVE Asia – Pacific và đảm nhiệm CEO ở nhiều DN có vốn đầu tư nước ngoài.

Khi đặt niềm tin vào ông Phú, có lẽ ông Hải cũng chỉ muốn nhờ cậy vào một doanh nhân dày dạn kinh nghiệm và có mối quan hệ rất tốt với thị trường xây dựng ở các nước EU, khu vực mà ông Hải muốn xuất khẩu dịch vụ sang đó mà chưa tính tới sự khác biệt.

Ông Phú là người không còn trẻ (hơn ông Hải 7 tuổi) nhưng có kinh nghiệp làm việc lâu năm với các công ty nước ngoài. Sau một năm ông Phú gia nhập Hòa Bình với tư cách là thành viên độc lập của HĐQT. Vì thế, ông Hải đã tính chuyện bàn giao chức Chủ tịch HĐQT cho ông Phú. 

Haven Park Residences - một trong những công trình do Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình thi công

Tiếp quản một Hòa Bình khi Công ty còn tồn đọng nợ xấu nhiều năm với một tập đoàn có hệ thống công trường trải dài trên toàn quốc, nguồn lực tài chính eo hẹp, lại bị các chủ đầu tư chiếm dụng, doanh nghiệp phải dựa vào vốn vay ngân hàng với lãi suất thường 9-10%/năm nên lợi nhuận các nhà thầu giành phần lớn để trả lãi vốn vay, nói theo cách dân gian: kiếm được đồng lãi nào đem nuôi mấy ông ngân hàng!, là một áp lực với một vị trí mới được bổ nhiệm như ông Phú và Hòa Bình cũng cần sự chung tay, tiếp thêm đóng góp sáng kiến hơn của ông Phú.

Cũng cần nói rõ hơn, việc Hòa Bình tồn đọng nợ cũng là một lẽ chung của các nhà thầu tại Việt Nam, ngya cả nước ngoài, không riêng gì với Hòa Bình. Đặc biệt là trong mấy năm qua, nền kinh tế phải chịu đựng những thảm họa “trời giáng” và “người giáng”: đại dịch Covid- 19, chiến tranh Ukraine, lạm phát, giá cả vật tư vật liệu nhảy nhót... Doanh nghiệp chết nhiều, có người công khai rút lui khỏi thị trường, có người âm thầm rút không kèn không trống, nhưng cũng có DN chết, đã cho vào “quan tài” nhưng không đóng được “nắp” vì còn phải chờ đợi thủ tục phá sản theo đúng luật định.

Tuy nhiên, không như ông Hải kỳ vọng, vừa chân ướt chân ráo mới bước vào Hòa Bình, ông Phú đã tính ngay việc làm một cuộc cách mạng. Cách ứng xử này dường như tỷ lệ nghịch với số tuổi của ông! 

Kỳ 2: Không thể quản trị theo cách lái "Mẹc" chạy trên "đường làng"

Chia sẻ Facebook